Si la innovaci?n es la respuesta, ?Cu?l es la pregunta?…….

Es habitual encontrarnos a la clase pol?tica hablando sobre su apoyo irrestricto, a la innovaci?n, a la utilizaci?n de esta como herramienta de fomento del capital humano existente en nuestro pa?s, de sus aplicaciones transversales a las distintas disciplinas y de la cantidad de recursos que son necesarios para desarrollarla y ponerla en movimiento; ?pero cuanto sabemos realmente de innovaci?n? ……. Al parecer siempre nos hemos quedado en el campo de las buenas intenciones, pero la verdad es que todav?a no tenemos la pel?cula lo bastante clara.

Esta es el escenario que nos plantea John Kao, quien con a?os de experiencia en la materia prefiere volver a la esencia de lo que hace a la innovaci?n antes que dar recetas sobre como potenciarla. Y su cuestionamiento es mas simple de lo que muchos creer?an para una palabra que encierra tanto pero de la cual sabemos tan poco.

Kao propone plantearnos el que, el como y el cuando de la innovaci?n: que la hace, como se hace y cuando se hace, un viaje en el cual debemos primero atrevernos a romper la rutina, para poder obtener resultados, ya que si hay algo que sabemos aqu? y ahora en nuestro presente es un futuro por “defecto”,resultante de las mismas acciones que realizamos a diario, pero si utilizamos a la innovaci?n como motor gu?a para la transformaci?n de nuestro entorno, nos colocamos enseguida en un contexto distinto, ya que podemos plantear una visi?n que definir? nuestro futuro deseado y los vectores de transformaci?n ?sea los elementos que deben realinearse para que esto sea posible?? (valores, liderazgos, cultura, procesos, etc.) la transformaci?n es el viaje y la creatividad su combustible.

Juntos pero no revueltos

Cada vez integramos mas variables a la ecuaci?n de la innovaci?n, pero el punto es saber separar las aguas, ser creativo no nos garantiza la inmediata innovaci?n, ya que como dice Kao, “si mi hijo raya la pared, esta siendo creativo, pero no innovador, ya que si corto la muralla esta no se convierte autom?ticamente en una obra de arte de incalculable valor”, la innovaci?n debe ser guiada.

Guiada por un discurso unificado como pa?s, darle valor y direcci?n a la innovaci?n que generaremos, lograr una modelo de innovaci?n nacional en donde se enfoquen los esfuerzos, ya que sin un norte claro no podremos hacer frente a las oportunidades de aplicarla, ?cual ser? este norte?. Es la pregunta que todav?a debemos responder como pa?s. Lo que si sabemos es que debemos mantener la actitud correcta, Kao compara a los innovadores con los cherpas del himalaya, gente con una formaci?n, prop?sito y condiciones innatas para enfrentarse a la tarea llegar a lo mas alto de la monta?a, ojos agudos, nariz ancha para hacer frente a la falta de oxigeno, piel resistente al sol y al fr?o, peque?os y fornidos para soportar grandes cargas; el ideal del innovador o en palabras mas sencillas, ser como el lobo de la caperucita, ojos grandes para ver mejor el futuro, nariz grande para oler que pasara en los mercados, y orejas grandes para escuchar y estar atento al entorno, solo as? podremos pasar de muchas ideas generales y cap?tulos separados sobre innovaci?n, a conformar el libro completo y propio sobre la materia.

?Quieres saber mas de esto?

www.johnkao.com/

Rafael Ch?vez S. Dise?ador Industrial

Director de El Diario Dise?o.