?Y cual es el problema para que esto no ocurra?

El problema que tenemos en chile es tener un nivel de asociatividad bastante bajo, somos muchas empresas peque?as por un mercado igual de peque?o y nos pasamos peleando por los pocos clientes que tenemos. Cuando en realidad lo que tenemos que hacer es ponernos de acuerdo las empresas que nos complementamos y atacar un problema grande que normalmente va a estar fuera de chile.

As? el tema del desarrollo de redes parte por el desarrollo de las redes locales y as? atacar clientes grandes comunes. Por ejemplo; hay una serie de empresas peque?as que por si solas no son capaces de abastecer a un proveedor grande como Wallmart, pero si se pudieran coordinar y desarrollar su red de colaboraci?n, podr?an hacer ofertas conjuntas a grandes demandantes. Otro ejemplo son las econom?as de escala en la adquisici?n de conocimientos; empresas del mismo rubro aunque compitan por los mismos clientes, pueden acercarse a CORFO y ocupar sus instrumentos de transferencia tecnol?gica, para buscar expertos o rescatar experiencias de otras empresas, as? pueden al regresar y adaptar su oferta. Es justamente en esos viajes donde se produce la asociatividad. Lo que falta es darse permiso para fallar a la primera quiz?s no les resulte en el primer viaje, pero deben seguir insistiendo, as? esas redes mas fortalecidas se atrever?n con nuevos clientes y as? crecen, el fallar es un principio b?sico en el dise?o y eso es lo que el empresariado no tiene muy claro. Prototipar, hacer pruebas, muestras peque?as para medir demanda es la forma.

Para mi se resume en la frase que nos dijo el profesor Henry Chesbrough, autor de Open Innovation, cuando vino a Chile: “La innovaci?n es un juego de poker, no un juego de ajedrez” y lamentablemente nosotros estamos estructurados para jugar ajedrez, ya que incluso CORFO nos exige planes de trabajo a tres a?os, como si supi?ramos los resultados de los procesos de innovaci?n. No sabemos antes de iniciar el proyecto que es lo que va a pasar, pero si sabemos lo que queremos hacer. En un juego de poker la cosa es al rev?s; te llagan las cartas y pones una apuesta y en base a como se desarrolla el juego, vas apostando mas o te retiras para jugar otro juego nuevo. La innovaci?n es eso; no porque vallas a apostar y arriesgarlo todo, sino porque vas tomando opciones a medida que ves que las cosas te van favoreciendo, ah? pones mas fichas en el juego.

Chile a suscrito ?ltimamente el tratado PCT, que regular? la forma de patentamiento. Sabemos que este tratado no cubre el ?rea de dise?o industrial ni dibujos industriales, en ese caso ?C?mo podremos proteger la innovaci?n, cuando se refiera a un nuevo dise?o?

Ante la desprotecci?n la ?nica opci?n es seguir innovando y generar mas valor para tus clientes y a mayor velocidad de la que te puedan copiar. De hecho en USA, eso esta asumido y es parte de las reglas de juego, aunque la diferencia es que all? se pueden patentar procesos de negocios cosas que ac? no es posible, la competencia es generar una cantidad tan grande de valor para tus clientes que no pienses en otra empresa a la hora de requerir esos servicios.

?Cual es el mensaje final, para los que aun no se atreven a probar con Fundaci?n Chile?

En chile tenemos acceso a recursos que no existen en otros pa?ses y a?n con toda la dificultad que puede significar el proceso para obtenerlos, tenemos fondos que son un lujo. Hoy en d?a las empresas tienen fondos para probar, investigar y desarrollar innovaciones como en ning?n otro lugar y eso es una ventaja. Por otro lado para los que est?n dudosos aun de esto, los invito a jug?rsela, la innovaci?n es un deporte de contacto, hay que atreverse a probar y en ese sentido los dise?adores lo tienen s?per claro.

Rafael Ch?vez S. Dise?ador Industrial

Director de El DIario Dise?o.