Por lo tanto, la empresa que hasta ahora estaba girando fren?ticamente como un trompo reci?n lanzado, comienza a perder el impulso inicial y corre el riesgo de caer en cualquier momento. La ?nica defensa que intenta el empresario es aumentar el ritmo de giro del negocio pero eso no ataca la ra?z del problema, que permanece inalterable. As? como habitualmente decimos que el dirigente de la PYME pasa gran parte de su d?a apagando incendios en este caso podemos decir que el aumentar el ritmo de giro de la empresa, tiene el mismo efecto que un gran viento sobre un incendio, lo avivar? mucho m?s a?n y parad?jicamente cu?nto m?s se trabaje, peor estar?.

Lamentablemente, para el empresario, este cuadro no se soluciona con dinero (acceso al cr?dito) y digo, lamentablemente porque el problema es mucho m?s profundo. Es necesario replantearse dr?sticamente todo y cu?nto la empresa hace y cuestionarlo desde la visi?n del valor generado para nuestros clientes.
La situaci?n puede comenzar a encauzarse cuando se tome conciencia de lo que realmente est? sucediendo, cuando se tome la decisi?n de “atacar” el ?rgano inflamado y no s?lo se contente con intentar bajar la fiebre que no es m?s que un reflejo del verdadero mal.

El empresario debe reconocer esta situaci?n y aceptar que debe cambiar su estilo. ?Cu?nto? TODO lo que sea necesario para que la empresa se torne competitiva y eso implica no solamente redefinir su rol dentro de la gesti?n sino incorporar nuevas formas de ver las cosas, porque como planteara Paul Allaire:
“Para hacer las cosas de manera diferente… hay que verlas de manera diferente”.
?nicamente de este modo, dejaremos de preguntarnos “por qu? si trabajamos m?s…. Cada vez estamos peor”.

Juan Carlos Valda

Licenciado en Administraci?n de Empresas.