Y por supuesto, no es cuesti?n de fuerza o de cantidad de esfuerzo, sino de comprender que el contexto no cambiar? para nosotros si previamente no cambiamos nosotros mismos. Albert Einstein nos dijo:
“No podemos pretender cambiar el mundo con las mismas herramientas que hemos usado para generarlo en su forma presente”.

Existen varios fundamentos para explicar lo que le ha sucedido a nuestros amigos de “Gonz?lez e Hijos” (y a muchos peque?os y medianos empresarios), algunos de los cuales vamos a enunciar a continuaci?n.

1.-Se vive el d?a a d?a. No existe planeamiento ni presupuesto de ning?n tipo con lo cual, es imposible preveer cualquier dificultad y cuando ?sta ocurre, debe solucionarse a cualquier costo, con el irremediable impacto sobre la salud de la empresa. El empresario se ubica en medio de la rueda operativa lo cual le quita cualquier posibilidad de tener una perspectiva sobre la marcha de la empresa distinta a la que puede tener cualquiera de sus colaboradores. La visi?n estrat?gica de mediano y largo plazo y el an?lisis que podr?a realizar desde una posici?n externa al v?rtigo del d?a a d?a se ve totalmente como imposible.

2.-Se confunde lo econ?mico con lo financiero y ante los problemas de caja (que pasan a ser moneda corriente) se suele privilegiar la visi?n del flujo de fondos sobre la rentabilidad (pero no de manera consciente). Dentro de la manera de pensar del empresario parecer?a que no hay un claro reconocimiento de las consecuencias econ?micas de ciertas decisiones hasta que aparecen “m?gicamente” en el cuadro de resultados. Pocas veces es plenamente consciente del impacto, por ejemplo, de costo de los fletes adicionales como resultante de una mala planificaci?n de producci?n o por una log?stica que ?nicamente despacha productos sin evaluar las mejores opciones y condiciones.

3.-Se privilegia lo urgente sobre lo importante. Nunca se cuenta con el tiempo necesario para realizar los an?lisis y replanteos que la empresa requiere porque el empresario se encuentra siempre demasiado ocupado. De ese modo, los problemas y los errores se repiten una y otra vez con los costos y gastos extras que ello implica y que, para completar el cuadro, tampoco se analizan respecto de su raz?n de ser.