El Branding en tiempos del c?lera.

Por Ramon Prats, Consultor en comunicaci?n Commo-Consulting.

Son tiempos de incertidumbre, en los que muchas empresas optan por soluciones de corte t?ctico orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparr?n en espera de que amaine. Pero limitarnos a este tipo de decisiones puede desvirtuar el propio producto o servicio, y las consecuencias que puedan tener a largo plazo sobre la marca. Frente al nuevo consumidor, m?s informado y m?s exigente, nunca hab?a tenido tanto sentido apostar por la creaci?n de valor a?adido y la innovaci?n de las marcas.

?De qu? hablamos cuando hablamos de branding?

En los ?ltimos a?os, hemos asistido al auge de un t?rmino de dif?cil traducci?n al castellano, y que ha hecho correr r?os de tinta en forma de definiciones, opiniones, redefiniciones, reformulaciones e intentos de traducci?n con mayor o menor fortuna: branding. No es el objeto de este texto reabrir el debate en torno a la definici?n del t?rmino, ni buscarle los tres pies al gato eternizando un nuevo tira y afloja de opiniones y matices. En mayor o menor medida, la mayor?a de los profesionales de la comunicaci?n y el marketing parecen estar de acuerdo en que la esencia del branding pasa por definir, promover y conseguir la percepci?n que una organizaci?n desea que de ella tengan sus p?blicos. En palabras de Al y Laura Ries en sus 22 leyes inmutables, y contextualiz?ndolo en un ?mbito de corte ranchero, “un programa de branding deber?a dise?arse para diferenciar a tu vaca del resto del ganado en el reba?o. Incluso si todo el ganado del reba?o se parece mucho”.