?C?mo sobreponerse a un conflicto entre socios?

Especialista en inteligencia emocional entrega consejos para superar estos dif?ciles momentos en la vida de los empresarios. ?C?mo enfrentar el fracaso, la desconfianza y el desamparo? Conoce alguns tips para tener en cuenta.

Anteriormente pudimos conocer tips legales acerca de?c?mo enfrentar los conflictos que se pueden presentar entre los socios en una peque?a empresa. Tema importante si consideramos que entre las Pyme los? familiares y amigos abundan.

En esta oportunidad queremos saber qu? implica para un empresario, una persona con sentimientos y emociones como cualquier ser humano, el t?rmino de una sociedad. ?C?mo enfrentar el fracaso, la desconfianza y el desamparo?

Claudio Ib??ez, psic?logo especialista en inteligencia emocional y psicolog?a positiva, entrega algunas claves para enfrentar este dif?cil momento en la vida de un emprendedor.

“Un divorcio entre socios no tiene por qu? significar ‘guerra a muerte y para siempre’. A las partes les conviene hacer un manejo constructivo del conflicto”, dice.

?Manejo constructivo?

Un manejo adecuado de un conflicto debe reunir tres criterios: debe conducir a acuerdos sensatos. Si resultan coherentes para ambas partes, aseguran sustentabilidad en el tiempo. Cuando una o ambas partes se sienten perdedoras, existe la probabilidad que el conflicto reaparezca o se profundice.

?Y la segunda parte en qu? consiste?

En segundo lugar, la estrategia de resoluci?n debe ser eficiente, es decir, que se alcance el acuerdo dentro de un plazo prudente. Cuando los conflictos se prolongan en el tiempo, producen efectos desgastadores para ambas partes.

Finalmente, una resoluci?n constructiva de un conflicto debe mantener o mejorar la relaci?n entre las partes. Si el conflicto “se resuelve”, pero las partes quedan tan o m?s enemistadas que antes, entonces lo m?s probable es que surjan nuevas dificultades e incluso m?s serias que las anteriores. S?lo una buena estrategia de negociaci?n “ganar-ganar” asegura una resoluci?n real de los conflictos.

?Es posible para el ser humano separar el trabajo y el ?mbito empresarial, del personal y los afectos?

La resoluci?n de conflictos entre partes que comparten v?nculos afectivos o emocionales es m?s compleja. Sin embargo, no se trata de separar o dejar fuera los afectos. M?s bien deben ser tomados en cuenta para que la resoluci?n sea real.

?C?mo recobrar la confianza despu?s de un fracaso de este tipo?

Poniendo los hechos en perspectiva. No pensando que porque se tuvo una mala experiencia, ?sta tiene que repetirse. Hay que sacar aprendizaje de las malas experiencias y jam?s abandonar una visi?n positiva del futuro.

Un consejo a la hora de elegir con quien asociarse. ?Qu? caracter?sticas debe tener esta persona para que sea realmente un aporte para la empresa?

Para asociarse lo m?s importante es compartir el mismo sue?o o proyecto. Las diferencias entre las personas siempre van a existir, porque no existen dos personas iguales. M?s a?n, las diferencias entre las personas pueden potenciar fuertemente una asociaci?n. Siempre que se comparta el mismo sue?o

Fuente: Diario Pyme